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苏州鑫港港务召开2017年度工作会议
日期:2017-03-15 |  来源:鑫港港务  |  发布者:suzport

3月7日下午,苏州鑫港港务发展有限公司召开了2017年度工作会议。鑫港公司领导、全体管理人员以及永恒码头、扬子江港务公司中高层管理人员、班组长共计50余人参加了会议。会议由苏州鑫港公司副总经理刘建军主持。

会上,鑫港公司副总经理吴宏梅传达了苏州港口集团党委书记、董事长张士刚及党委委员、总经理赵建华在苏州港口集团2017年度工作会议上的讲话精神。鑫港公司各条线领导分别从技术、安全生产、基础管理、财务管理四方面布置了2017年“整理年”工作计划。永恒码头总经理蔡飞、扬子江港务总经理吴才友分别作了表态发言。

最后,苏州港口集团副总经理、鑫港公司执行董事、总经理王景才作了讲话。王总指出了此次会议的重要性,作为鑫港公司成立后的首次年度工作会议,对企业发展具有里程碑意义。他强调,港口集团会议对鑫港公司的要求主要有三方面重点:一是落实2017年经营指标;二是辻产业码头改造项目年内完成报批并开工;三是鑫港公司能够正常运营并要有明显成效。就2017年工作 “怎么干”,王总以“全力以赴”为主题作了八个方面部署:一是全力以赴落实整理年的各项工作。要做到全员参与、全领域渗透、全面细化,突出安全保障、能力提升、环境整治、运转有序、体系健全、队伍昂扬六方面重点,明确目标,对标先进企业,确保尽快取得实效。二是全力以赴抓好生产经营。通过提高码头效能、增进客户满意度、充分发挥区域及功能优势、引进金融物流、逐步实现手册式客户服务标准等,稳定既有客户,培养潜在客户。三是全力以赴做好辻产业改造项目报批报建工作。这项工作是2017年各项工作重中之重,由王总亲自牵头,做到倒排工作计划;所有资源尤其是永恒板块,要向辻产业改造项目倾斜;抓紧招聘人才、添置设备和场地改造。四是全力以赴做好安全工作。王总将安全形象地比作“易碎品”,安全工作要抓早、抓细、抓小,要建立自上而下的制度体系,确保各项安全制度落实到位。五要全力以赴全面开展财务预算管理工作。充分认识财务管理在企业管理中的核心地位。六要全力以赴抓好项目落地工作。七要全力以赴保障薪酬福利待遇。通过制定完善薪酬福利制度,充分调动员工工作积极性。八要全力以赴紧紧围绕工作任务,分解落实到位。最后王总要求:2017年工作多,任务重,要提高工作主动性;要找准突破口,全力以赴往前冲;领导干部要做好监督,学会放权,提高工作效率;要上下齐心,加强沟通,撸起袖子一起干!

年度工作会议的召开,不仅是对集团公司年度工作会议的落实,指明了方向、明确了思路,而且还制订了措施、落实了责任,必将促进鑫港上下立即行动起来、高速运转起来,以“等不得”的紧迫感、“松不得”的责任感和“停不得”的使命感,迅速制订任务分解表,落实路线图,形成环环相扣抓进度、层层推进促落实、梯进实施见实效的工作局面,将在鑫港公司的创业之路上打造新优势、创造新业绩、实现新突破。

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